IT Akademie NRW  
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  IT-Projektmanagement
  Prince2


IT-Projektmanagement

Seminarnummer: x

Zielgruppe: IT-Fach- und Führungskräfte

Seminarkurzbeschreibung:

Der Erfolg vieler Projekte in der Informationstechnik wird wesentlich stärker von der Qualität des Managementes bestimmt als von fachlichen Gesichtspunkten. Das moderne Projektmanagement bietet viele Methoden und Techniken, mit deren Hilfe
Qualität, Termine, Kosten und Risiken von Projekten im Griff gehalten werden können.

Im Lehrgang erhalten die Teilnehmer einen Überblick über das Instrumentarium
des modernen Projektmanagementes. Schritt für Schritt erlernen Sie anhand von Fallbeispielen, wie Sie IT- und Softwareprojekte effizient planen und professionell
durchführen können. Der Praxistransfer wird zusätzlich durch darauf abgestimmte
Checklisten und Planungsvorlagen unterstützt. Im Mittelpunkt des Seminares steht der Projektleiter, der mittelgroße Projekte und interdisziplinäre Projektteams zu optimalen Ergebnissen führen will.

Seminartermin:
07.03. - 09.03.2018


Beginn: (Änderungen vorbehalten)

Mittwoch,07.03.201809.00-16.00 Uhr


Seminarinhalte:

Grundlagen

-Arten, Merkmale und Erfolgsfaktoren von IT-Projekten
-Themenspektrum, Ziele und Instrumente des IT-Projektmanagementes

Das Projekt richtig starten

-Bedeutung des Projektstarts
-Teambildung
-Projektorganisation
-Startkommunikation
-Projektmarketing
-Projektumfeldanalyse
-Stakeholderanalyse und Stakeholdermanagement

Das Projekt richtig definieren

-Projektauftrag
-Setzung von Zielprioritäten
-Lastenheft und Pflichtenheft
-Requirements Management

Risikomanagement

-Identifikation und Beurteilung von Projektrisiken
-Risikoportfolio
-Top-10-Risikoliste
-Risikostrategien und Maßnahmeentwicklung

Phasenmodelle in der Informationstechnik

-Wasserfallmodell
-Spiralmodell
-Prototyping-Modell
-Inkrementelles und evolutionäres Vorgehen
-V-Modell XT
-Rational Unified Process
-Agiles IT-Projektmanagement
-Auswahl eines geeigneten Phasenmodelles

Das Projekt richtig planen

-Projektphasenplanung
-Phasen-, objekt- und funktionsorientierte Projektstrukturplanung
-Zweck und Ablauf
-Arbeitspaketbildung
-Funktionendiagramme
-Arbeitspaketbeschreibungen
-Ablauf- und Terminplanung
-Balkenplantechnik, Netzplantechnik
-Kosten- und Ressourcenplanung
-Kapazitäts- und Terminoptimierung
-Critical Chain Planung

Aufwandsschätzung

-Schätzmodelle und Methoden
-Expertenschätzungen
-Parametrische Schätzmethoden
-Erfahrungsdatenbanken
-Metriken und Kontrollmöglichkeiten

Das Projekt richtig führen

-Projektcontrolling-Prozess
-Statusermittlung und Prognosetechniken
-Statussitzungen
-Projektberichtswesen
-Meilenstein- und Kosten-Trenddiagramme
-Arbeitsfortschrittsanalyse (Earned Value Analysis)
-Metriken zur Überwachung des Projektfortschritts
-Projekt-Reviews und Walkthrougs
-Projektprobleme und Korrekturmaßnahmen
-Änderungsmanagement


Das Projekt richtig abschließen

-Herbeiführen der Abnahme
-Routinebetrieb sicherstellen
-Teamauflösung, Projektbewertung und Erfolgssicherung
-Softwaretools zum Projektmanagement

Merkmale erfolgreicher Projektmanagement-Organisation

-Mehrprojektmanagement
-Projektportfoliomanagement
-PM-Reifegradmodell
-Projekt-Office

Dauer:3 Tage
Preis:1500,00 € zzgl. USt.

Stand: 13.11.2017

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Prince2

Seminarnummer: x

Zielgruppe: Projektmitarbeiter/-innen, Teilprojektleiter, Projektleiter, Management

Seminarkurzbeschreibung:

In der Grundausbildung wird den Teilnehmern das Handwerkszeug und die Grundbegriffe des professionellen Projektmanagements nach PRINCE2 beigebracht.

Viele Erkenntnisse im Projektmanagement sind trivial, die Umsetzung ist es jedoch nicht! Die "Best practice"-Methode PRINCE2 liefert für alle Phasen eines Projekts konkrete Handlungsanweisungen. Die Teilnehmer sind nach dem Seminar mit der Terminologie von PRINCE2 vertraut und können wesentliche Elemente davon direkt im Alltag einsetzen. Das Seminar bereitet optimal auf die PRINCE2-Foundationprüfung vor.


Beginn: (Änderungen vorbehalten)

Samstag,14.04.201809.00-17.00 Uhr


Seminarinhalte:

- Einführung in das Projektmanagement
- Der prozessbasierte Ansatz von PRINCE2
- Der kontrollierte Start eines Projekts
- Nutzen und Ziele sauber formulieren
- Wirtschaftlichkeit darstellen und sichern mit dem Business Case
- Aufbau einer optimalen Projektorganisation
- klare Aufgaben und Kompetenzen
- Miteinbeziehung der Interessen
- Ergebnisorientierte Planung
- Risiken und Qualität von Anfang an managen
- Qualität und Messbarkeit der Ergebnisse
- Die kontrollierte Steuerung eines Projekts
- Die Steuerungsinstrumente von PRINCE2
- Pragmatischer und unbürokratischer Dokumenteneinsatz
- Informationsbedarfe auf allen Ebenen decken: Das Reporting
- Die Eskalation als Teil der Lösung
- Die Steuerung von Teams mittels Teamplänen und Arbeitspaketen
- Der sichere Umgang mit Risiken und Änderungen
- Effektives und effizientes Konfigurationsmanagement
- Der kontrollierte Abschluss eines Projekts
- Projekterfolg und Projektrevision
- Lessons learned
- Gemeinsames Durcharbeiten einer Musterprüfung
- Einstündiges Foundation-Examen
- Korrektur und Bekanntgabe der Ergebnisse

Dauer:2 Tage
Preis:620,00 € zzgl. USt. (Sonderpreis)

Stand: 13.11.2017

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